宋志平的企业三部曲

来源：中国企业家杂志

提起宋志平，大家都知道他为中国企业界和学界贡献了大量成功企业的思想与经验，被誉为中国“企业思想家”。他做企业四十年，把两家“草根央企”中国建材集团和国药集团双双带入世界500强行列；他在高校为工商管理教育进行实践教学近三十年，是全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会三届委员，在北大、清华等多所大学任教；他写书也已十多年，如今已出版十几本书，有的被列为重点图书，有的获得优秀图书奖，他本人也获得过年度优秀作者奖。

虽然宋志平做企业很成功，但他并不是一个高调的人。他的书从来都没有举行过大规模的宣传，但越来越多的企业界人士、商学院师生开始自发地搜集他的书，并开展系列教育培训计划深度研究他的书，一些企业参照书中的经营管理思想去做，也取得了不错的成效。

在宋志平的十几本书中，他向身边人重点推荐的有《企业迷思》《经营制胜》《三精管理》，这三本书是宋志平经营管理企业的“企业三部曲”，可以看到他做企业的经营管理思想螺旋进阶的脉络。凡是读过的人，都认为他的这些书是中国企业管理中的经典。宋志平的企业三部曲我都认真研读过，和大家共享一下自己的一些读书心得。

《企业迷思》：用哲学思维做企业

《企业迷思》源于宋志平2015~2017年三年间在北京大学光华管理学院开设的一门课程，当时讲课的主题是“穿越迷思做企业”，是一门有学分的选修课，每次都会讲四个半天。连续三届学员的反响都特别热烈，同学们很受启发。后来，宋志平根据这门课程的讲课记录整理出来了《企业迷思》。

在面临单一选择时，企业做决定总是会很从容；但现实中，总是会遇到两难或多难的问题，企业做决定就会非常纠结与煎熬。多年来，宋志平遇到这样的企业难题时，都是极具思辨性地考虑问题、分析问题和解决问题。

他在上课时，常爱问学员们几个问题：何谓智商，何谓情商，何谓胆商，何谓逆商。所谓智商，按宋志平的话说，就是要看到问题的多面性，要全面、准确、系统、辩证地看问题，不能是直线性思维，而是要具有发散性思维，学会站在“网中”去观察和思考。

宋志平遇到一个问题，总会成百上千次地去想，做决策时更是无数次的否定之否定，历经大量辛苦的脑力劳动。很多决策都是他在最后一分钟定下来的，这是他个人思考问题的一个特点。

每天清晨是他深度思考和顿悟的时刻，每天晚上是他读书学习、写作的时刻。他曾笑言，每天睡着了，都感觉自己的思想深处还在进行思辨和论证，进行排列组合。我想，如果没有常年累月的这些辩证思考，这本书是写不出来的。

根据他多年的企业实践，《企业迷思》从战略、管理、创新和文化四个维度出发，梳理出20对常见的迷思，每对迷思包含了5个命题，再配以讲故事的形式一一破题解析，全书共有100个命题、100个故事、100个观点。

读到这些鲜活的企业案例，能让人身临其境地体会到企业面临的多种抉择与常有的窘境，也特别能体会到宋志平书中所说的，“每天半夜睡不着觉的事是担心自己想错了”。

宋志平在书中这样说，管理学没有最好的老师，只有最好的学生；学管理不是要给人定型，而是开阔视野，提供思考问题、解决问题的思路，提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的本领。能够以清醒的头脑面对难题，以活跃的思维做出判断，以持续的思考力和高效的行动力进行创造。这应该也是宋志平决心写《企业迷思》的关键思考要素吧。

整本书通俗易懂，具有强烈的思辨性和趣味性，静心研读完，你便能深刻感受到宋志平和大家探讨企业迷思的真诚之心。

通过这本书，我们能学会系统、辩证地看问题。在古希腊语里面，智慧和哲学是同一个词汇，所以宋志平的经营智慧，正如他自己所言，就是他的经营哲学。

哲学的核心是事物的对立性与统一性。看问题，不能只看到问题的对立面，还要更进一步看到问题的统一面。学会既能一分为二，又能合二为一地看待问题，学会用哲学的思维来做企业，就是《企业迷思》这本书的精髓所在。

《经营制胜》：从管理上升到经营

宋志平说企业的管理和经营是他最熟悉、最感兴趣的领域。他工作的前20年主要从事企业的管理工作，后20年则主要从事企业的经营工作。

宋志平把管理与经营分开来讲，他认为从本质上看，管理是正确地做事，是处理好人、机、物、料的关系，往内部看，目的是提高效率；经营是做正确的事，是面对市场、创新、商业环境的不确定性做出选择，往外部看，目的是提高效益。

他认为现在的企业到了从管理到经营的转变阶段，不是管理不重要了，而是经营更重要。他前些年也一直在清华大学五道口金融学院讲授“从管理到经营”的课程。他的这些观点被学界称为“宋志平的经营管理论”。

《经营制胜》是记录了他在清华“从管理到经营”课程上的主要观点和企业实际做法，并汇集了他关于经营的一些新观点，全面介绍了他的经营管理论。他在书中还创造性地提出，企业的领导者要做有效的经营者。

企业面对的环境如今发生了哪些变化？未来中国企业应该走向何处？为什么我们总也不能跃出“企业要么做不大，要么做大后却轰然倒下”的怪圈？应该怎样发展更好？企业领导者的工作重心和任务应该做些什么样的改变？中国的企业家在中国乃至世界应该是什么样的形象？应该承担怎样的社会责任？这些在《经营制胜》里面都有宋志平的深刻思考与解答。

全书除序之外，共有10章。在第1章中，宋志平就表达了企业领导者要从重视管理到重视经营的理念变化。随后几章是宋志平以实践者的视角，在讨论企业领导者如何从一名有效的管理者成长为一名有效的经营者，有效经营者的具体任务究竟有哪些。

关于企业经营的范畴，这本书不仅讨论了他如何正确做选择，即正确地进行战略选择、业务选择与选人，也深刻剖析了企业成长中的联合重组与资本运营方式，还探讨了竞合理念、有效创新及互联网思想的升维运用。

在第8章与第9章中还展示了他的管理潜心研究，把他创造的管理工法也囊括其中，最后第10章则是寄托了他对企业未来的希冀，经营者最崇高的目标就是要实现企业所有人利益共生共赢共享。

自宋志平出任中国上市公司协会会长后，他一直在思考和推进的最重要事情，就是如何让中国上市公司高质量发展。《经营制胜》一书中，他就倡议企业家要做有效的经营者，要做符合时代的企业家。

宋志平在书中提出了有效的经营者的五大任务：一是正确选择；二是有效创新；三是创造绩效；四是资源整合；五是共享机制。

那么，什么是宋志平心中符合时代的企业家？除了创新和创造财富这些企业家的一般特征外，最重要的还有两条，一是爱国，二是承担社会责任。

中国的企业现在如何才能从大到强，从强到被世人尊重，成为世界一流企业，任重而道远。这也是宋志平长期研究并深度思考的课题。

他的《经营制胜》给我们提供了一剂让中国企业更好地可持续发展的良方，那就是：从管理上升到经营。企业不仅要正确地做事，更要做正确的事。

《三精管理》：中国式管理

中国经济正由高速增长转向高质量发展，宋志平认为，企业的高质量发展应更重视经营管理，目的就是要把企业做好，做到成本低、质量好、品牌好、服务好。

在这样的时期企业要想提升综合优势，宋志平认为中国企业既要学习美国企业的“创新+资本”做法，也要学习日本和德国企业的“技术+管理”模式。宋志平的新书《三精管理》在这个时期出版也是正当其时，也糅合了这两种模式。

《三精管理》横跨了管理和经营两大领域。在《经营制胜》中，他讲的是要从管理上升到经营，也反复强调不是管理不重要，而是经营更重要。三精管理的十二化实际上就是按着从管理到经营的逻辑来展开的，这也是宋志平一贯的观点。

《三精管理》是一套集管理与经营于一体、兼顾效率与效益、兼修内功与外功的企业工法，全书没有宏观的大理论和复杂的数学公式，都是一个个小小的企业道理、做事方法以及思考问题的方式，非常真实，语言非常朴实，通俗易懂，接地气，还便于实践操作。

具体而言，三精就是组织精健化、管理精细化、经营精益化。

组织精健化，主要是讲公司治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化，核心目标是建立精干高效规范的组织体系，解决组织竞争力的问题。

管理精细化，主要是讲管理工法化、成本对标化、质量贯标化、现金为王化，核心目标是构建成本领先的生产管理体系，在保证质量和现金利润的情况下，解决成本竞争力的问题。

经营精益化，主要是讲业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化，核心目标是构建效益优先的经营管理体系，解决持续盈利能力的问题。

虽然宋志平对《三精管理》做出三精十二化四十八节的详细讲解，但宋志平也告诉大家三精管理是方法论而不是教条，三精管理是开放和动态的管理平台，各个企业可以根据自己的实际情况引入方法和创造方法上平台。

中国建材集团近几年广泛而深入地开展三精管理，使企业各项经营指标“该升的都升了上去，该降的都降了下来”，尤其是南方水泥的三精管理实践还获得了2019年全国企业管理现代化创新成果一等奖。

三精管理这一方法体系具有良好的延展性，不仅适用于产能过剩的传统制造业重组企业，也在一定程度上适用于绝大多数经营性企业。

每个企业不需要按书中的种种具体做法去实践，但只要有这种思维方式，在管理过程中秉持“三精管理”的理念，根据自己的需要和特点去做，持之以恒、一丝不苟、扎实稳妥落实，就能助力企业打造成产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。

宋志平的企业三部曲不仅直面了企业经营管理中存在的问题，还为大家提供了思考问题的方式方法与解决问题的思路，并指导大家拨开迷雾，抓住经营本质，重在去发现规律、遵循规律、利用规律来做企业。更重要的是，宋志平的书还尽显了他商业向善向上的价值理念与精神追求。

读宋志平的书，不仅能学到如何做好企业，还能学会如何做人，拥有好的人生，净化人的心灵。

宋志平的企业三部曲对企业界与学界极具参考价值，现在无论是大企业还是中小微企业，无论是央企、国企还是民企、混合所有制企业，无论是经营者、管理者还是老师与学生，都在深度研究宋志平的书，并努力实现知行合一、学以致用。

有的企业运用他的经营管理思想，在市场竞争中反败为胜；有的企业运用他的经营管理思想，在本行业自行开展大规模的联合重组，为行业生态健康发展做出了贡献；有的企业运用他的经营管理思想，实现了规模与效益齐飞的高质量发展。这些企业的成功实践，再次验证了宋志平的经营管理思想具有很强的现实指导性与前瞻性。

只要研究透、完全掌握宋志平这三本书的精髓，中国企业的经营管理水平和中国企业家的精神风骨必将整体升级一代，这也正是宋志平本人及他的企业三部曲最珍贵、最具魅力之处。